Стройка 21-02 - 23-02:

В Гомеле обучат управленческому учету

  • 10 января 2017, 13:10
  • 828
  • 0




24 января в бизнес-школе ИПМ стартует программа «Управленческий учет: взять и сделать!».

Программа создана для финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контролёров, специалистов в области управленческого учета.

Автор программы — научный руководитель и преподаватель Влад Толкач.

«Философия программы»:

  • Максимально просто — все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.
  • Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.
  • Рассказываем о скучном весело.

Программа предназначена для тех, кто:

  • Не разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий учет
  • Разбирается в бухгалтерском учете, но не любит его
  • Хочет поднять свою рыночную стоимость

Структура программы:

  • Иррациональность — это нормально!
  • «Фундамент» системы
  • Коммуникации в организации
  • 1 уровень потребностей собственника: где мои деньги и сколько я могу забрать?
  • 2 уровень потребностей собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?
  • Типовые управленческие решения
  • План и Факт: бюджетный процесс
  • Эффективность учетных процессов
  • Защита индивидуального проекта

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

В одном из интервью Глава фонда «Зубр Капитал» Олег Хусаенов признался, что инвестирует только в те компании, в которых внедрен управленческий учет и разработана стратегия развития компании.

Наверняка, у корабля, которым вы управляете, есть внятный вектор движения. Но знаете ли вы, насколько на данный момент ваш корабль отклонился от запланированного курса, и сколько запасов топлива осталось в баке? Нет ли трещин в корпусе? Не упал ли боевой дух матросов? Есть ли у вас панель управления, которая наполняется правдивыми и оперативными данными?

О том, в чем особенность управленческого учета мы расспросили Владислава Толкача, руководителя Школы финансов и контроллинга, партнера ряда программ Бизнес-школы ИПМ .

Владислав, что же такое управленческий учет, зачем он компаниям, когда есть бухгалтерский учет, и все в порядке?

От одного знакомого я слышал, что во время второй мировой войны за трофейную немецкую карту давали внеочередное воинское звание. Причем речь идет не о карте какой-то местности под Берлином, а о карте местности под Смоленском. По рассказам, при Советской власти партия и правительство издали приказ об изготовлении преднамеренно искаженных карт — «чтоб никто не догадался». И у советских солдат на руках были именно такие карты. А немцы при помощи аэрофотосьемки сделали реальные правдивые карты. И именно такая карта в военных условиях стоила так дорого.

Так вот, бухгалтерский учет — это искаженная карта местности. А управленческий — реальная.

По-вашему, кому следует доверить ведение управленческого учета в компании?

Бухгалтеру тяжело переключать в голове рубильник — с бухгалтерского учета на управленческий. Поэтому обычно управленческий учет поручают специально обученному человеку. В идеале этот человек знаком с каждым из процессов компании минимум на «3+», обладает «нешаблонным» мышлением и больше смотрит вперед, чем назад.

Есть такая профессия — контролер. Именно он и ведет управленческий учет.

В чем же отличие бухгалтерского учета от управленческого?

Лично мне отличия видятся примерно такие:

Бухгалтерский учет
Управленческий учет
 Скучновато, опора на законодательство  Креативно, опора на здравый смысл
 Ответственность перед законом  Ответственность перед совестью и собственником
 Точно и медленно  Примерно и быстро
 Обобщенно (компания в целом)  Детально (продукты, клиенты, подразделения, проекты, процессы, ...)
 Соответствие нормативным актам  Отражение реальности

Из вашей практики, во многих ли компаниях внедрен управленческий учет?

Один мой знакомый лет 10 назад за пивом делился цифрами парфюмерного бизнеса. По его словам, производственная себестоимость флакона парфюма (включая пахнущую жидкость, бутылку, упаковку и зарплату производственного персонала) колеблется в районе 1,5 USD. У компании есть своя розница — магазины по продаже косметики и парфюма. Розничная цена — примерно 50 USD. При такой экономике — цитирую своего знакомого — все управленческие ошибки в этом бизнесе тонут в марже.

Пока ошибки тонут в марже, управленческий учет особо не нужен. Сейчас они мало у кого так «тонут», поэтому управленческий учет всем вдруг резко понадобился.

Как вы считаете, какой период необходим, для того, чтобы система заработала?

Примерно год нужен. Разбиение компании на центры ответственности, определение системы ключевых показателей и отчетов для каждого менеджера, разработка учетной политики и какая-то автоматизация — все это занимает пару кварталов.

Потом еще пару кварталов года система наполняется цифрами и работает в тестовом режиме. Разумеется, в маленьком бизнесе (например, в парикмахерской) это можно сделать за пару месяцев.

На что посоветуете обратить внимание при внедрении управленческого учета?

Хороший фундамент для управленческого учета — это международные стандарты финансовой отчетности. Оттуда можно многое взять для той учетной политики, которую мы пишем сами для себя.

Важно отличие управленческого учета от бухгалтерского — наличие в управленческой отчётности большого количества немонетарной информации. Есть такое наблюдение, что баланс — это как бикини. Он не показывает самое интересное. Он показывает финансовый результат, но ничего не говорит о лояльности клиентов, качестве и скорости бизнес-процессов, квалификации и удовлетворенности сотрудников. В управленческом учете помимо финансовой информации собирается и анализируется большое количество нестоимостных данных.

С какими сложностями могут столкнуться компании не старте внедрения управленческого учета?

Сопротивление персонала — основная сложность. Бухгалтерия может не хотеть дополнительной работы, руководители подразделений — прозрачности (в мутной воде рыбку ловить проще). Как в любом нововведении, здесь важна твердая позиция собственника. Если ему это не надо, значит, ничего не будет.


Люди в материале: Владислав Толкач (2)

Места: Гомель (18544)

Метки: Афиша (1416), Гражданское общество (1567)

Комментарии правила

Самое обсуждаемое



Новое в блогах


Часы 21-02 - 23-02:


Самое читаемое